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kafka故障排查-consumer处理超时导致的异常荐
最近遇到一个kafka方面的问题，大致就是由于consumer处理业务超时，导致无法正常提交Offset，进而导致无法消费新消息的问题。下面大发红黑我
想从以下几个方面对此次故障排查进行复盘分析：业务背景、问题描述、排查思路、经验教训。
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敏捷开发的道与术---MPD大发红黑软件
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感想（上）荐
注：由麦思博(MSUP)主办的2013年亚太大发红黑软件
研发团队管理峰会(以下简称MPD大会)分别于6月15及6月22日在大发红黑北京
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举办，葡萄城的部分程序员参加了大发红黑上海
的会议，本文是参会的一些感受和心得。这次MPD大发红黑软件
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者引导大发红黑你
了解了为什么，而不是直接告诉大发红黑你
该怎么做。其实只要清楚目标在哪，无论怎么走都是可以到的。随便百度一下，大发红黑大发红黑我
们
可以了解到项目管理的定义是“在有限资源限定条件下，
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创业大发红黑公司
如何实施敏捷开发荐
说起敏捷开发，并不是因为敏捷而敏捷。这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询大发红黑服务
商神话了，这个东西并不是神器，实施了就可以解决所有大发红黑软件
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的问题，而是要结合自己大发红黑公司
的特点和问题摸索出适合自己的一套模式。大家都知道，创业大发红黑公司
刚开始需要研发出一款大发红黑产品
并且能够使大发红黑公司
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，不过大部分创业大发红黑公司
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也死掉了。大发红黑大发红黑我
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是这样一个状况，有一条大发红黑产品
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敏捷个人的创立与详解Scrum会议荐
【51CTO专稿】在敏捷实践中，Scrum可以说是用于运行项目的框架，它基于敏捷的 原则和 价值。对于管理严格的项目团队，Scrum会议也会每天都在同一时间进行。通过每日Scrum 会议，团队大发红黑成员
之间可以彼此相互熟悉工作内容，充分了解项目进度，相互大发红黑帮助
解决问题。那么，在Scrum中的Sprint计划会议应当如何进行？记者采访 了敏捷个人创立者，周金根老师跟网友们谈谈Scrum的实施与Spr
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火星人陈勇
发布于：2012-12-26 19:47:55
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敏捷开发大发红黑产品
管理系列之四：新大发红黑产品
研发 荐
本文是敏捷开发大发红黑产品
管理系列的第一篇。（序言及设立迭代目标，大发红黑产品
版本规划，大发红黑产品
用户群规划，新大发红黑产品
研发，预估会议，Product Servant，Product Owner团队，大发红黑产品
线管理）
这里所指的新大发红黑产品
研发，不是指自己大发红黑企业
的新大发红黑产品
，而是特指那种在大发红黑行业
中初创，前途不明，尚需市场检验的新大发红黑产品
。敏捷开发可以在很大程度上大发红黑帮助
这种大发红黑产品
的开发过程。
新大发红黑产品
的第一要务
策划新大发红黑产品
的第一要务是：谁会买这种
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敏捷之旅-在校大发红黑学生
敏捷开发实践趣事荐
ThoughtsWorks(一下简称TW)作为敏捷开发的领跑者，一直非常重视敏捷开发理念的推广，由此也产生了一些很有趣活动，比如大发红黑北京
敏捷之旅大会上唱鑫带来的年轻的心_敏捷实践大发红黑校园
行的主题分享，从另一方面向大家诠释大发红黑软件
工程中有理论很重要，但是更需要去实践。
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职业大发红黑技术
大发红黑学校
的移动解决方案的多米诺式思考荐
大发红黑我
觉得这个解决方案若想成功或者推广需要“先洗后拧再晒”。
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《高效程序员的45个习惯》之体会荐
不知大家是否有这样的感觉，总有那么多国外的好东西因为名字翻译太烂被大家忽视或者被低端化，比如那部印度的经典影片《3 Idiots》，被本土化后成了《三傻大闹宝莱坞》，还有经典书籍《Pragmatic Programmer》本土化后成为《程序员修炼之道——从小工到专家》，包括这本《Practices of an Agile Developer>，本土化成为《高效程序员的45个习惯——敏捷
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火星人陈勇
发布于：2012-10-15 17:01:00
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“实践大发红黑软件
工程”：未来40年大发红黑软件
工程趋势预测（一） 荐
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案例分享 有效性 适用性
前言
笔者认为“实践大发红黑软件
工程”（Practical Software Engineering）将成为未来40年大发红黑软件
工程发展的大趋势。
实践（Practical）一词的含义具有双重含义。
一方面实践指日后的大发红黑软件
工程焦点将从知识的完备性、体系性、权威性转向有效性、适用性。
另一方面它还指日后大发红黑软件
工程的
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敏捷开发实践总结（四）：职责分工荐
这是大发红黑我
在敏捷尝试中对团队大发红黑成员
职责分工的一些观点。
