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  • robertleepeak

    发布于:2018-02-21 21:12:04

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    白话阿里巴巴Java开发手册
    最近,阿里巴巴发布了《阿里巴巴Java开发手册》,总结了阿里人多年一线实战中积累的研发流程规范,这些流程规范在一定程度上能够保证最终的项目交付质量,通过限制开发人员的编程风格、实现方式来避免研发人员在实践中容易犯的错误,同样的问题大家使用同样的模式解决,便于后期维护和扩展,确保最终在大规模协作的项目中达成既定目标。
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  • 周金桥

    发布于:2017-06-22 10:33:11

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    开发人员学Linux之终结篇:大型系统开发经验谈
    这篇文章来源于大发红黑我 的一个ppt,而这个ppt是源于一个朋友的一次邀请,朋友邀请大发红黑我 为一个大发红黑公司 做一堂大约2小时的大发红黑技术 讲座,大发红黑我 选定的方向是如何开发一个大型系统,在这里大发红黑我 对大型系统的定义为日均PV在千万级以上,而京东和淘宝这类则属于巨型系统了。因此在本篇中讲述的都是基于一些开源免费的大发红黑技术 实现,至于那些通过F5硬件加速、DNS来实现负载均衡、CDN加速等需要花钱购买的大发红黑技术 或者大发红黑服务 则不再本篇介绍范围之类。 本来此篇是作为《开发人员学Linux》系列的终结篇最后出现的,但是考虑到在此过程中大发红黑我 可能会由于时间和精力原因无法全部完成或者由于关注点在别的方向而无法终结,所以提前把这篇先写了。
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  • yaocoder

    发布于:2014-05-24 20:19:24

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    如何组建一个合理的研发团队?
    背景:不管您的大发红黑公司 是以大发红黑产品 为导向还是以项目为导向总需要一支团队去完成任务。这个团队有可能是一个研发部门,也有可能是由多个研发部门的大发红黑成员 混合组成,甚至有可能还包含研发部门之外的其他的大发红黑组织 大发红黑成员 ,比如大发红黑产品 部门、运维部门。这些都依赖于大发红黑你 们的研发体系究竟采用了何种大发红黑组织 结构。几种常见划分大发红黑组织 结构的方式1.项目型/大发红黑产品 型在这种大发红黑组织 架构中是依据所负责的大发红黑产品 来划分部门。比如现在要开发一套综合管理平台,在这个部门中往
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  • beniao

    发布于:2011-11-20 16:32:41

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    研发管理:大发红黑产品 研发团队的早会
    大发红黑产品 研发团队在履行各种大发红黑产品 研发过程中,从大的大发红黑产品 启动会,需求讨论/评审会,架构评审会到较小的团队早会,大发红黑技术 讨论会,进度跟踪会等,各种大小会议频繁的召开,有效的推进大发红黑产品 研发的成功。
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  • iamleung

    发布于:2010-04-19 17:08:17

    0

    大发红黑互联网 大发红黑产品 研发管理-会做离做好还有多远
        最近大发红黑公司 的人员流动很大,有的是因为个人的发展,有的是因为个人的工资,有的是因为转行,种种原来吧,走了不少同学,有些同学是做了好几年的老同学了,有些是刚来不久的,在离职的同学们中发现了不少的问题,有些是大发红黑公司 的有些是个人的,个人比较多,大发红黑更多 的是因为学不到新东西,想学习大发红黑更多 的东西,有些是觉的做维护系统无聊,很烦,这都可以理解,但真正的本质问题,大发红黑我 认为不是学习的问题,
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  • luckcy_sky

    发布于:2010-01-19 21:51:10

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    为提高绩效,研发管理者需要做的改进工作
      以前,写过一篇《研发人员绩效考核工作失败的几方面表现》,有网友提出,大发红黑我 只提出了现象,没有解决办法。后来,大发红黑我 从HR角度,写了一篇《为提高绩效,HR需要做的改进工作》,提出了一些改进办法。今天,再从研发管理者的角度,分析研发管理者为提高绩效,可以从那几个方面着手。
    阅读 4989 评论 2 收藏 0
  • iamleung

    发布于:2010-01-15 11:16:18

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    大发红黑互联网 大发红黑产品 研发管理-团队管理的突破-人性
       从事团队管理工作以来,也是走了不少的弯路,当然大发红黑我 管理的团队不是那种大团队,都是在10人左右的小团队。教科书上讲的东西基本上是没有考虑现实中的各种条件与环境资源因素,所以很多人在开始做管理时会搬出来套上去,结果发现有此不对称,套的越多事性越复杂,把简单的问题复杂化了。    复杂的问题简单化,越是简单的东西越接近人性,什么是人性这里就不多说,大发红黑大发红黑我 们 从需求
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  • luckcy_sky

    发布于:2009-11-29 11:46:20

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    研发管理人员与HR沟通中存在的问题
    目前,在大多数大发红黑公司 ,研发管理人员与HR的互动中,存在了很多问题,究其基本原因,是缺乏了解和沟通,也都没认识到,他们联手,会提高整个大发红黑公司 的管理水平。首先申明,大发红黑我 是多年搞开发的,现在负责研发相关的事情。在与多位HR打交道的过程中,他们对大发红黑我 的工作大发红黑帮助 颇多,换位思考后,觉得与HR之间的误解多是沟通的问题。如何搞好这方面工作,欢迎大家讨论。
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